توضیحات
مثال روش TODIM، که مخفف عبارت “تصمیم‌گیری چندمعیاره و تعاملی” است، ابزاری کارآمد برای رتبه‌بندی و انتخاب گزینه‌ها در شرایطی است که چندین معیار متضاد با هم در تعامل هستند. این روش به تصمیم‌گیرندگان کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن ریسک‌پذیری و اهمیت نسبی هر معیار، بهترین گزینه را انتخاب کنند. TODIM با استفاده از یک ماتریس تصمیم‌گیری، فاصله بین گزینه‌ها را محاسبه کرده و سپس با توجه به وزن معیارها، درجه غلبه هر گزینه بر گزینه‌های دیگر را تعیین می‌کند. در نهایت، گزینه‌ها بر اساس درجه غلبه رتبه‌بندی می‌شوند.
مزیت اصلی روش TODIM، انعطاف‌پذیری آن است. این روش می‌تواند برای مسائل با تعداد معیارهای مختلف و انواع داده‌ها به کار برود. همچنین، TODIM به تصمیم‌گیرندگان اجازه می‌دهد تا میزان ریسک‌پذیری خود را در تصمیم‌گیری مشخص کنند. از سوی دیگر، سادگی در اجرا و قابلیت درک آسان، TODIM را به یکی از محبوب‌ترین روش‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره تبدیل کرده است. در ادامه این مقاله، به بررسی دقیق‌تر اجزای روش TODIM و کاربردهای آن خواهیم پرداخت.
- انتخاب تامین‌کننده:
- ارزیابی چندین تامین‌کننده: در انتخاب تامین‌کننده، معیارهایی مانند قیمت، کیفیت، زمان تحویل، قابلیت اطمینان و … مد نظر قرار می‌گیرد. TODIM به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن تمام این معیارها، بهترین تامین‌کننده را انتخاب کنند.
- انتخاب پروژه سرمایه‌گذاری:
- ارزیابی طرح‌های سرمایه‌گذاری: در انتخاب پروژه‌های سرمایه‌گذاری، معیارهایی مانند بازده، ریسک، دوره بازگشت سرمایه و … اهمیت دارند. TODIM به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن تمام این معیارها، بهترین پروژه سرمایه‌گذاری را انتخاب کنند.
- ارزیابی ریسک:
- شناسایی و ارزیابی ریسک‌ها: در ارزیابی ریسک، معیارهایی مانند احتمال وقوع ریسک، شدت تأثیر ریسک و … مد نظر قرار می‌گیرد. TODIM به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن تمام این معیارها، ریسک‌های پروژه را شناسایی و ارزیابی کنند.
- انتخاب محل احداث کارخانه:
- ارزیابی مکان‌های مختلف: در انتخاب محل احداث کارخانه، معیارهایی مانند هزینه زمین، دسترسی به منابع، زیرساخت‌ها، نیروی کار و … مد نظر قرار می‌گیرد. TODIM به شرکت‌ها کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن تمام این معیارها، بهترین مکان را برای احداث کارخانه انتخاب کنند.
- انتخاب تکنولوژی:
- مقایسه فناوری‌های مختلف: در انتخاب تکنولوژی، معیارهایی مانند هزینه، کارایی، قابلیت اطمینان، اثرات زیست محیطی و … مد نظر قرار می‌گیرد. TODIM به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن تمام این معیارها، بهترین تکنولوژی را انتخاب کنند.
- برنامه‌ریزی شهری:
- ارزیابی طرح‌های توسعه شهری: در برنامه‌ریزی شهری، معیارهایی مانند هزینه، اثرات زیست محیطی، اجتماعی و اقتصادی، و … مد نظر قرار می‌گیرد. TODIM به مدیران شهری کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن تمام این معیارها، بهترین طرح توسعه شهری را انتخاب کنند.
- مدیریت زنجیره تامین:
- انتخاب بهترین مسیر تامین: در مدیریت زنجیره تامین، معیارهایی مانند هزینه حمل‌ونقل، زمان تحویل، قابلیت اطمینان و … مد نظر قرار می‌گیرد. TODIM به شرکت‌ها کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن تمام این معیارها، بهترین مسیر تامین را انتخاب کنند.
تصمیم گیری چند معیاره
تصمیم‌گیری شامل بیان درست اهداف، تعیین راه‌حل‌های مختلف و ممکن، ارزیابی امکان‌پذیری آنان، ارزیابی عواقب و نتایج ناشی از اجرای هر یک از راه‌حل‌ها و بالاخره انتخاب و اجرای آن می‌باشد. کیفیت مدیریت اساساً تابع کیفیت تصمیم‌گیری است زیرا کیفیت طرح و برنامه‌ها، اثربخشی و کارآمدی راهبردها و کیفیت نتایجی که از اعمال آن‌ها بدست می‌آید همگی تابع کیفیت تصمیماتی است که مدیر اتخاذ می‌نماید.
در اکثر موارد تصمیم‌گیری‌ها وقتی مطلوب و مورد رضایت تصمیم‌گیرنده است که تصمیم‌گیری براساس چندین معیار مورد بررسی قرار گرفته باشد. معیارها ممکن است کمی یا کیفی باشند. در روش‌های تصمیم‌گیری چند معیاره که در دهه‌های اخیر مورد توجه محققین قرار گرفته‌است به جای استفاده از یک معیار سنجش بهینگی از چند معیار سنجش استفاده می‌شود.
در ادامه برخی از انواع این روش ها آورده شده است:
خدمات فرابگیر
- تبلیغات در فضای مجازی گوگل، اینستاگرام و فیس بوک.
- مدیریت صفحات اجتماعی اینستاگرام و فیس بوک.
- برنامه نویسی حرفه ای با جدیدترین متدهای روز دنیا
- طراحی وب سایت و سئو نمودن مطالب با جدیدترین راهکارها برای بازدید حداکثری مطالب
- خدمات طراحی سربرگ؛ کار ویزیت، لوگو و بسته مدیریتی
- پروژهای دانشجویی در زمینه تحقیق در عملیات، آمار و تصمیم گیری
- آموزش مجازی برای کاربران در زمینه های درخواستی دوره های موجود در وب سایت
باعث افتخارست که مجموعه ما تا کنون بیش از ۱۲۰۰۰ پروژه موفق در زمینه های متخلف ارائه نموده است که با مراجعه به بخش نمونه کارها در دسترس شما عزیزان قرار گرفته است. در صورتی که تصور می کنید پروژه مورد نظر شما در این دسته بندی ها قرار ندارد با تماس با تیم حرفه ای ما می توانید از مشاوره رایگان بهره مند گردید.
مثال روش TODIM مثال روش TODIM مثال روش TODIM
روش TODIM چیست؟
روش TODIM یک روش تصمیم‌گیری چندمعیاره است که بر اساس تئوری چشم‌انداز توسعه یافته است. این روش به تصمیم‌گیرندگان کمک می‌کند تا گزینه‌های مختلف را بر اساس چندین معیار ارزیابی و رتبه‌بندی کنند. TODIM با در نظر گرفتن ریسک‌پذیری تصمیم‌گیرنده و اهمیت نسبی هر معیار، رویکردی واقع‌بینانه‌تر نسبت به سایر روش‌های تصمیم‌گیری ارائه می‌دهد.
این روش در سال 1992 توسط گومز و لیما ارائه گردید. در روش TODIM، تصمیم‌گیرنده ابتدا باید گزینه‌های مختلف و معیارهای ارزیابی را شناسایی کند. سپس به هر یک از معیارها وزنی نسبت داده می‌شود که نشان‌دهنده اهمیت آن معیار در تصمیم‌گیری است. در مرحله بعد، ماتریسی تشکیل می‌شود که در آن ارزش هر گزینه برای هر معیار مشخص می‌شود. با استفاده از این ماتریس، فاصله بین گزینه‌ها برای هر معیار محاسبه می‌شود. سپس، مقدار کل اختلاف بین هر دو گزینه محاسبه شده و درجه غلبه هر گزینه بر گزینه‌های دیگر تعیین می‌شود. در نهایت، گزینه‌ها بر اساس درجه غلبه رتبه‌بندی می‌شوند.
یکی از ویژگی‌های مهم روش TODIM، در نظر گرفتن ریسک‌پذیری تصمیم‌گیرنده است. در این روش، تصمیم‌گیرنده می‌تواند میزان ریسک‌پذیری خود را مشخص کند که این امر باعث می‌شود تا نتایج تصمیم‌گیری به واقعیت نزدیک‌تر باشد. همچنین، TODIM به تصمیم‌گیرندگان اجازه می‌دهد تا عدم قطعیت موجود در مسئله را مدل‌سازی کنند.
مزایای مثال روش TODIM
مثال روش TODIM مزایای متعددی دارد که آن را به یک ابزار قدرتمند برای تصمیم‌گیری تبدیل کرده است. برخی از مهم‌ترین مزایای TODIM عبارتند از:
- در نظر گرفتن ریسک‌پذیری تصمیم‌گیرنده: TODIM به تصمیم‌گیرندگان اجازه می‌دهد تا میزان ریسک‌پذیری خود را در تصمیم‌گیری مشخص کنند.
- سادگی در اجرا: این روش نسبت به سایر روش‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره پیچیدگی کمتری دارد.
- قابلیت انعطاف: TODIM می‌تواند برای مسائل با تعداد معیارهای مختلف و انواع داده‌ها به کار برود.
- توانایی در مدیریت عدم قطعیت: TODIM می‌تواند عدم قطعیت موجود در مسئله را مدل‌سازی کند.
محدودیت‌های مثال روش TODIM
با وجود مزایای فراوان، مثال روش TODIM نیز دارای برخی محدودیت‌ها است. از جمله این محدودیت‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
- نیاز به تعیین وزن معیارها: تعیین وزن معیارها می‌تواند یک کار دشوار باشد و بر نتایج تصمیم‌گیری تأثیرگذار باشد.
- حساسیت به تغییرات در وزن معیارها: تغییرات کوچک در وزن معیارها می‌تواند باعث تغییرات قابل توجهی در رتبه‌بندی گزینه‌ها شود.
مثال روش TODIM مثال روش TODIM مثال روش TODIM مثال روش TODIM
کاربردهای مثال روش TODIM در صنایع مختلف
حوزه‌های کاربردی مثال روش TODIM
- انتخاب تامین‌کننده:
- ارزیابی چندین تامین‌کننده: در انتخاب تامین‌کننده، معیارهایی مانند قیمت، کیفیت، زمان تحویل، قابلیت اطمینان و … مد نظر قرار می‌گیرد. TODIM به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن تمام این معیارها، بهترین تامین‌کننده را انتخاب کنند.
- انتخاب پروژه سرمایه‌گذاری:
- ارزیابی طرح‌های سرمایه‌گذاری: در انتخاب پروژه‌های سرمایه‌گذاری، معیارهایی مانند بازده، ریسک، دوره بازگشت سرمایه و … اهمیت دارند. TODIM به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن تمام این معیارها، بهترین پروژه سرمایه‌گذاری را انتخاب کنند.
- ارزیابی ریسک:
- شناسایی و ارزیابی ریسک‌ها: در ارزیابی ریسک، معیارهایی مانند احتمال وقوع ریسک، شدت تأثیر ریسک و … مد نظر قرار می‌گیرد. TODIM به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن تمام این معیارها، ریسک‌های پروژه را شناسایی و ارزیابی کنند.
- انتخاب محل احداث کارخانه:
- ارزیابی مکان‌های مختلف: در انتخاب محل احداث کارخانه، معیارهایی مانند هزینه زمین، دسترسی به منابع، زیرساخت‌ها، نیروی کار و … مد نظر قرار می‌گیرد. TODIM به شرکت‌ها کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن تمام این معیارها، بهترین مکان را برای احداث کارخانه انتخاب کنند.
- انتخاب تکنولوژی:
- مقایسه فناوری‌های مختلف: در انتخاب تکنولوژی، معیارهایی مانند هزینه، کارایی، قابلیت اطمینان، اثرات زیست محیطی و … مد نظر قرار می‌گیرد. TODIM به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن تمام این معیارها، بهترین تکنولوژی را انتخاب کنند.
- برنامه‌ریزی شهری:
- ارزیابی طرح‌های توسعه شهری: در برنامه‌ریزی شهری، معیارهایی مانند هزینه، اثرات زیست محیطی، اجتماعی و اقتصادی، و … مد نظر قرار می‌گیرد. TODIM به مدیران شهری کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن تمام این معیارها، بهترین طرح توسعه شهری را انتخاب کنند.
- مدیریت زنجیره تامین:
- انتخاب بهترین مسیر تامین: در مدیریت زنجیره تامین، معیارهایی مانند هزینه حمل‌ونقل، زمان تحویل، قابلیت اطمینان و … مد نظر قرار می‌گیرد. TODIM به شرکت‌ها کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن تمام این معیارها، بهترین مسیر تامین را انتخاب کنند.
تصمیم گیری چند معیاره
تصمیم‌گیری شامل بیان درست اهداف، تعیین راه‌حل‌های مختلف و ممکن، ارزیابی امکان‌پذیری آنان، ارزیابی عواقب و نتایج ناشی از اجرای هر یک از راه‌حل‌ها و بالاخره انتخاب و اجرای آن می‌باشد. کیفیت مدیریت اساساً تابع کیفیت تصمیم‌گیری است زیرا کیفیت طرح و برنامه‌ها، اثربخشی و کارآمدی راهبردها و کیفیت نتایجی که از اعمال آن‌ها بدست می‌آید همگی تابع کیفیت تصمیماتی است که مدیر اتخاذ می‌نماید.
در اکثر موارد تصمیم‌گیری‌ها وقتی مطلوب و مورد رضایت تصمیم‌گیرنده است که تصمیم‌گیری براساس چندین معیار مورد بررسی قرار گرفته باشد. معیارها ممکن است کمی یا کیفی باشند. در روش‌های تصمیم‌گیری چند معیاره که در دهه‌های اخیر مورد توجه محققین قرار گرفته‌است به جای استفاده از یک معیار سنجش بهینگی از چند معیار سنجش استفاده می‌شود.
در ادامه برخی از انواع این روش ها آورده شده است:
خدمات فرابگیر
- تبلیغات در فضای مجازی گوگل، اینستاگرام و فیس بوک.
- مدیریت صفحات اجتماعی اینستاگرام و فیس بوک.
- برنامه نویسی حرفه ای با جدیدترین متدهای روز دنیا
- طراحی وب سایت و سئو نمودن مطالب با جدیدترین راهکارها برای بازدید حداکثری مطالب
- خدمات طراحی سربرگ؛ کار ویزیت، لوگو و بسته مدیریتی
- پروژهای دانشجویی در زمینه تحقیق در عملیات، آمار و تصمیم گیری
- آموزش مجازی برای کاربران در زمینه های درخواستی دوره های موجود در وب سایت
باعث افتخارست که مجموعه ما تا کنون بیش از ۱۲۰۰۰ پروژه موفق در زمینه های متخلف ارائه نموده است که با مراجعه به بخش نمونه کارها در دسترس شما عزیزان قرار گرفته است. در صورتی که تصور می کنید پروژه مورد نظر شما در این دسته بندی ها قرار ندارد با تماس با تیم حرفه ای ما می توانید از مشاوره رایگان بهره مند گردید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.